Port Miami aumenta su tráfico perecedero desde América Latina
Port Miami ha estado trabajando con el USDA en un programa piloto de tratamiento en frío para productos perecederos desde 2013. Como el puerto de escala estadounidense más cercano a América Latina, Port Miami es una puerta de entrada natural para los productos perecederos, pero las preocupaciones sobre las plagas de insectos anteriormente requerían el envío de algunas frutas hacia el norte a los puertos más allá del paralelo 39 (Filadelfia se convirtió en el centro de elección) y luego el transporte por camión. frutos de regreso al sureste. Los tratamientos ahora se pueden realizar en el mar o antes de la exportación en frutas y cítricos seleccionados, reduciendo así el tiempo de comercialización.
Eric Olafson, Zona 281 de Comercio Exterior y Desarrollo Comercial de Port Miami, fue entrevistado por Jeff Long de Fruitneten un artículo publicado el lunes sobre productosperecederosen Port Miami: Port Miami amplía su atractivo.
El espíritu nacional de Brasil Cachaça
in the Olympic spotlight
Parece que ningún segmento mediático que cubra los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro estaría completo sin la preparación en vivo de una Caipirinha, un cóctel simple que consiste en Cachaça, azúcar sin refinar y rodajas de limón sobre hielo. La Caipirinha es el cóctel nacional de Brasil y la Cachaça es el aguardiente nacional del país derivado de la caña de azúcar pura con un contenido de alcohol entre el 38 y el 48 por ciento de alcohol por volumen.
La cachaça fue reconocida formalmente como un producto distinto por los EE. UU. Como parte de un acuerdo comercial de 2012 que recíproca designaciones para el whisky de Tennesseey el whisky Bourboncomo claramente estadounidense. Estas etiquetas garantizan que solo los productos producidos en su región de origen puedan etiquetarse y venderse en el otro país, al igual que el apodo de ‘Champagne’ se reserva para las cosechas producidas en el norte de Francia.
Actualización de seguridad: MDPD ayuda en el simulacro de incendio de WTDC
El 10 de agosto, WTDC realizó un simulacro de incendio para que todos los empleados e inquilinos de WTDC pudieran familiarizarse con los procedimientos de evacuación adecuados. WTDC ha estado haciendo estos simulacros de incendio dos veces al año con la ayuda de nuestra compañía de alarmas contra incendios AFA y el Departamento de Policía de Miami Dade. Cada simulacro de incendio ha demostrado ser más eficiente que el anterior, con todos los inquilinos y empleados despejando el edificio este simulacro en poco más de 2 minutos.
Resumen del desayuno exclusivo de DBC:
Charla de comercio candente
El 9 de agosto, el Doral Business Council (DBC) organizó la “Sizzling Hot Trade Talk”, parte de su serie mensual Signature Breakfast. Ralph L. Gazitua, presidentey director ejecutivo de la CMDT, compartió sus experiencias sobre el clima empresarial cambiante con Cuba y discutió cómo la economía global puede tener un efecto directo en la industria de la logística.
La reportera de negocios internacionales del Miami Herald, Mimi Whitefield, moderó un panel de oradores de comercio internacional que incluyó a Elena Méndez, del Banco de Exportación e Importación de la Región Este de los Estados Unidos (Ex-Im Bank), Victor Mora, director general de Lennox Global y J. Fancher, presidente y director ejecutivo de Florida Export Finance Corp (FEFC) y el Sr. Gazitua.
Florida Export FinanceCorp (FEFC) es una corporación sin fines de lucro con el mandato de ampliar las oportunidades de empleo e ingresos para los residentes de Florida mediante el aumento de las exportaciones de bienes y servicios como resultado de la asistencia brindada por FEFC a Florida. Para obtener más información sobre sus programas para ayudar a los exportadores de Florida, puedevisitar su sitio web www.fefc.biz
Barbara Pimentel, vicepresidenta ejecutiva / directora de la Asociación de Agentes de Aduanas y Transitarios de Florida (FCBF) en la foto con Ralph L. Gazitua, presidente y director ejecutivo de WTDC en el desayuno exclusivo de DBC el 9 de agosto de 2016.
